Come ridurre i ritardi nelle consegne produzione
Scopri cause, metodi e strumenti per le PMI manifatturiere
I ritardi nelle consegne di produzione sono uno dei problemi più costosi e più frustranti per le PMI manifatturiere. Costosi perché incidono direttamente sulla soddisfazione del cliente, sui rapporti commerciali e — in alcuni casi — sulle penali contrattuali. Frustranti perché spesso chi ci lavora sa già dove si forma il problema, ma non ha gli strumenti per intervenire prima che diventi critico.
Ma quali sono le cause più frequenti dei ritardi nelle consegne nella produzione industriale? Quali i metodi per affrontarle e come Silver Lake Enterprise, l’ERP verticale sul manifatturiero, può rendere tutto più efficiente.
Perché si verificano i ritardi nelle consegne produzione
I ritardi nelle consegne produzione raramente hanno un'unica origine: sono il risultato di più inefficienze che si sommano.
Pianificazione ottimistica o non aggiornata
Le date di consegna vengono sulla base di stime che non tengono conto del reale carico produttivo al momento dell'ordine. Oppure vengono calcolate su tempi ciclo teorici, senza considerare i fermi macchina, le rilavorazioni, la disponibilità effettiva degli operatori.
Mancanza di visibilità in tempo reale
Il responsabile di produzione non dispone di un sistema che segnali in anticipo le lavorazioni a rischio, permettendo un intervento preventivo.
Gestione delle urgenze non strutturata
Un ordine urgente entra in produzione e scombina il piano esistente senza che non ci sia una visione chiara dell'impatto sulle altre commesse.
Indisponibilità dei materiali
La lavorazione inizia in ritardo perché i materiali non sono arrivati, o perché il magazzino non era aggiornato e il materiale risultava disponibile ma era già stato consumato da un'altra commessa.
Fermi macchina non gestiti
Un guasto o un fermo per setup non pianificato non viene comunicato tempestivamente al responsabile di pianificazione, che continua a calcolare i tempi di completamento come se la macchina stesse girando.
Come prevenire i ritardi di consegna produzione
Un'azienda che vuole ridurre strutturalmente i ritardi nelle consegne deve costruire un sistema che segnali le criticità in anticipo.
Questo richiede tre condizioni fondamentali:
• dati affidabili e aggiornati in tempo reale,
• un processo di pianificazione integrato con gli altri flussi aziendali,
• strumenti che rendano visibile lo stato di avanzamento di ogni commessa a tutti i soggetti coinvolti.
Come Silver Lake Enterprise riduce i ritardi nelle consegne
Con Silver Lake Enterprise, l’ERP sviluppato per il manifatturiero, ogni reparto è connesso in un flusso continuo di dati e informazioni.
Pianificazione della produzione collegata alle vendite
In Silver Lake Enterprise, ogni ordine cliente genera automaticamente i fabbisogni di produzione. Il responsabile della pianificazione vede in tempo reale il carico complessivo sulle risorse disponibili e può valutare con precisione la data di consegna.
MRP integrato per azzerare i blocchi da materiale
Il modulo MRP (Material Requirements Planning) di Silver Lake Enterprise calcola automaticamente i fabbisogni di materiale sulla base delle commesse pianificate e della disponibilità di magazzino. Gli ordini di acquisto vengono generati con i tempi giusti per garantire che i materiali siano disponibili prima dell'avvio della lavorazione.
Monitoraggio dell'avanzamento in tempo reale con Silver Lake MES
Grazie all'integrazione con Silver Lake MES, ogni operazione registrata in officina aggiorna automaticamente lo stato di avanzamento delle commesse nel gestionale. Il responsabile di produzione — e il commerciale — sanno in ogni momento quali ordini sono in linea con la data di consegna e quali stanno accumulando ritardo.
Le lavorazioni non puntuali vengono segnalate automaticamente, permettendo un intervento correttivo prima che il ritardo si trasferisca sulla data di consegna al cliente.
Gestione delle urgenze
Quando arriva un ordine urgente, il sistema ERP di Esox ti consente di avere tutti i dati a disposizione per valutarne l’impatto: quali commesse slittano e con quale effetto sulle date di consegna già promesse.
Ridurre i ritardi di consegna produzione con il tuo ERP manifatturiero
Ridurre i ritardi nelle consegne produzione è possibile con Silver Lake Enterprise, l’ERP specifico per le PMI manifatturiere, che mostra in tempo reale la realtà produttiva a supporto della pianificazione.
Contatta il team di ESOX per una demo personalizzata e scopri come avere il controllo reale sulle date di consegna della tua azienda.